Manajer produk memandu kesuksesan produk. Anda menetapkan strategi produk, membangun peta jalan, dan menentukan fitur produk. Dan Anda duduk di pusat tim produk lintas fungsi — orang-orang di seluruh organisasi yang berkontribusi dalam merencanakan, membangun, dan mengirimkan produk. Ini biasanya berarti perwakilan dari produk, teknik, inovasi, pemasaran produk, dan operasi.
Setiap organisasi mendefinisikan tim pengembangan produknya secara berbeda tergantung pada produk, pelanggan, dan industri. Tim produk sering kali terdiri dari orang-orang yang secara aktif terlibat dalam satu atau lebih tahap pengembangan produk.
Mereka juga berkolaborasi dengan orang-orang dari tim lain yang juga berpartisipasi dalam kesuksesan produk — pikirkan kesuksesan pelanggan, penjualan, keuangan, dan hukum. Setiap orang dalam organisasi yang dipimpin produk memainkan peran penting dalam memahami pelanggan dan memberikan Pengalaman Produk Lengkap (Complete Product Experience – CPE).
Tim produk biasanya mencakup perwakilan dari grup berikut:
| Manajemen Produk | Manajer produk merentangkan tujuan strategis ke aktivitas taktis. Anda menetapkan strategi produk, menentukan apa yang akan disampaikan oleh tim produk dan kapan, serta mengomunikasikan kemajuan terhadap peta jalan produk. |
| Insinyur | Insinyur bertanggung jawab atas “bagaimana” produk dibuat — berkolaborasi dalam fitur dan cerita pengguna, memperkirakan pekerjaan, merencanakan sprint, dan merilis fungsionalitas baru. |
| Inovasi | Tim inovasi menyusun strategi cara baru untuk mendekati masalah yang dihadapi bisnis dan pelanggannya. Mereka menggabungkan ide produk segar dengan analisis pasar untuk mendorong strategi produk dan menghindari stagnasi. |
| Pemasaran Produk | Pemasar produk menentukan cara membagikan cerita produk. Mereka menyusun pemosisian dan pengiriman pesan, meneliti lanskap kompetitif. menciptakan persona pembeli. Mereka mengelola kampanye masuk ke pasar, membangun kesadaran, dan meningkatkan penggunaan produk. |
| Operasi | Tim operasi dibebankan dengan kinerja dan kemajuan organisasi — menyelaraskan anggaran dan proses di seluruh tim. Manajer program dan proyek melacak alokasi sumber daya, risiko, dan hambatan sambil memfasilitasi kolaborasi antar tim. |
Who is involved in the product development process.