7 Kebiasaan Orang yang Sangat Efektif

Akademi Mas Irfan | Kita semua ingin sukses. Dan satu jalan menuju sukses adalah mengidentifikasi kebiasaan yang dapat membantu kita dalam perjalanan kita.

Saya merekomendasikan memulai jalan itu dengan membaca buku terlaris Stephen Covey, The 7 Habits of Highly Effective People. Tidak punya waktu untuk membaca semua 432 halaman ?

Saya mengerti – kebanyakan dari kita tidak. Itu sebabnya kami merangkum seluruh buku untuk Anda di bawah ini.

7 Kebiasaan Orang yang Sangat Efektif (The 7 Habits of Highly Effective People) oleh Stephen R. Covey adalah buku pengembangan diri. Itu ditulis berdasarkan keyakinan Covey bahwa cara kita melihat dunia sepenuhnya didasarkan pada persepsi kita sendiri. Untuk mengubah situasi tertentu, kita harus mengubah diri kita sendiri, dan untuk mengubah diri kita sendiri, kita harus mampu mengubah persepsi kita.

Kebiasaan apa yang dimiliki orang yang sangat efektif?

Buku ini dibuka dengan penjelasan tentang berapa banyak individu yang telah mencapai tingkat kesuksesan lahiriah yang tinggi masih menemukan diri mereka berjuang dengan kebutuhan batin untuk mengembangkan keefektifan pribadi dan menumbuhkan hubungan yang sehat dengan orang lain.

Covey percaya cara kita melihat dunia sepenuhnya didasarkan pada persepsi kita sendiri. Untuk mengubah situasi tertentu, kita harus mengubah diri kita sendiri, dan untuk mengubah diri kita sendiri, kita harus mampu mengubah persepsi kita.

Dalam mempelajari lebih dari 200 tahun literatur tentang konsep “sukses”, Covey mengidentifikasi perubahan yang sangat penting dalam cara manusia mendefinisikan kesuksesan dari waktu ke waktu.

Di masa-masa sebelumnya, fondasi kesuksesan bertumpu pada etika karakter (hal-hal seperti integritas (integrity), kerendahan hati (humility), kesetiaan (fidelity), kesederhanaan (temperance), keberanian (courage), keadilan (justice), kesabaran (patience), ketekunan (industry), kesederhanaan (simplicity), kesederhanaan (modesty), dan Aturan Emas (Golden Rule)).

Tetapi mulai sekitar tahun 1920-an, cara orang memandang kesuksesan bergeser ke apa yang disebut Covey sebagai “etika kepribadian” (di mana kesuksesan adalah fungsi dari kepribadian (personality), citra publik (public image), sikap (attitudes), dan perilaku (behaviors)).

Saat ini, orang mencari perbaikan cepat. Mereka melihat orang, tim, atau organisasi yang sukses dan bertanya, “Bagaimana Anda melakukannya? Ajari saya teknik Anda!” Tapi “jalan pintas” yang kami cari, berharap untuk menghemat waktu dan tenaga dan tetap mencapai hasil yang diinginkan, hanyalah plester yang akan menghasilkan solusi jangka pendek. Mereka tidak mengatasi kondisi yang mendasarinya.

“Cara kita melihat masalah adalah masalahnya,” tulis Covey. Kita harus membiarkan diri kita mengalami perubahan paradigma — untuk mengubah diri kita secara mendasar dan tidak hanya mengubah sikap dan perilaku kita di tingkat permukaan — untuk mencapai perubahan yang sebenarnya.

Di situlah tujuh kebiasaan orang yang sangat efektif berperan:

  1. Kebiasaan 1, 2, dan 3 berfokus pada penguasaan diri dan berpindah dari ketergantungan ke kemandirian.
  2. Kebiasaan 4, 5, dan 6 difokuskan pada pengembangan kerja tim, kolaborasi, dan keterampilan komunikasi, dan beralih dari kemandirian ke saling ketergantungan.
  3. Kebiasaan 7 difokuskan pada pertumbuhan dan peningkatan berkelanjutan dan mewujudkan semua kebiasaan lainnya.

Mari selami 7 Kebiasaan Orang yang Sangat Efektif, sekarang — teruslah membaca.

  1. Jadilah Proaktif (Be Proactive)
  2. Mulailah dengan Akhir dalam Pikiran (Begin with the End in Mind)
  3. Utamakan Yang Utama (Put First Things First)
  4. Pikirkan Menang-Menang (Think Win-Win)
  5. Berusaha Memahami Dulu, Kemudian Dimengerti (Seek First to Understand, Then to Be Understood)
  6. Bersinergi (Synergize)
  7. Asah Gergaji (Sharpen the Saw)

Pertama, Jadilah Proaktif (Be Proactive). Kami yang bertanggung jawab. Kami memilih skrip untuk menjalani hidup kami. Gunakan kesadaran diri ini untuk proaktif dan bertanggung jawab atas pilihan Anda.

Kebiasaan pertama yang dibahas Covey adalah bersikap proaktif. Apa yang membedakan kita sebagai manusia dari semua hewan lain adalah kemampuan bawaan kita untuk memeriksa karakter kita sendiri, untuk memutuskan bagaimana memandang diri kita sendiri dan situasi kita, dan untuk mengendalikan keefektifan kita sendiri.

Sederhananya, agar efektif seseorang harus proaktif.

Orang yang reaktif mengambil sikap pasif — mereka percaya bahwa dunia sedang terjadi pada mereka. Mereka mengatakan hal-hal seperti:

  1. “Tidak ada yang bisa kulakukan.”
  2. “Aku memang begitu.”

Mereka pikir masalahnya ada “di luar sana” — tetapi pikiran itulah masalahnya. Reaktivitas menjadi ramalan yang terpenuhi dengan sendirinya, dan orang-orang reaktif merasa semakin menjadi korban dan lepas kendali.

Orang proaktif, bagaimanapun, mengakui bahwa mereka memiliki tanggung jawab – atau “kemampuan merespons,” yang didefinisikan Covey sebagai kemampuan untuk memilih bagaimana Anda akan merespons stimulus atau situasi tertentu.

Agar proaktif, kita harus fokus pada Lingkaran Pengaruh yang ada di dalam Lingkaran Kepedulian kita—dengan kata lain, kita harus mengerjakan hal-hal yang dapat kita lakukan.

Energi positif yang kita keluarkan akan menyebabkan Lingkaran Pengaruh kita berkembang.

Orang reaktif, di sisi lain, fokus pada hal-hal yang ada di Lingkaran Kepedulian mereka tetapi tidak di Lingkaran Pengaruh mereka, yang mengarah pada menyalahkan faktor eksternal, memancarkan energi negatif, dan menyebabkan Lingkaran Pengaruh mereka menyusut.

Latihan: Tantang diri Anda untuk menguji prinsip proaktif dengan melakukan hal berikut:

  1. Mulai mengganti bahasa reaktif dengan bahasa proaktif – Reaktif = “Dia membuatku sangat marah.” Proaktif = “Aku mengendalikan perasaanku sendiri.”
  2. Ubah tugas reaktif menjadi tugas proaktif.

Kedua, Mulailah dengan Akhir dalam Pikiran (Begin with the End in Mind). Mulailah dengan tujuan yang jelas dalam pikiran. Covey mengatakan kita dapat menggunakan imajinasi kita untuk mengembangkan visi tentang apa yang kita inginkan dan menggunakan hati nurani kita untuk memutuskan nilai-nilai apa yang akan membimbing kita.

Sebagian besar dari kita merasa agak mudah untuk menyibukkan diri. Kami bekerja keras untuk meraih kemenangan — promosi, pendapatan lebih tinggi, lebih banyak pengakuan. Tetapi kita tidak sering berhenti untuk mengevaluasi makna di balik kesibukan ini, di balik kemenangan ini — kita tidak bertanya pada diri sendiri apakah hal-hal yang kita fokuskan dengan sungguh-sungguh inilah yang benar-benar penting bagi kita.

Kebiasaan 2 menyarankan bahwa, dalam segala hal yang kita lakukan, kita harus mulai dengan tujuan akhir. Mulailah dengan tujuan yang jelas. Dengan begitu, kita bisa memastikan langkah yang kita ambil berada di arah yang benar.

Sangat mudah untuk terjebak dalam suatu aktivitas, dalam kesibukan hidup, untuk bekerja lebih keras dan lebih keras untuk menaiki tangga kesuksesan hanya untuk menemukan bahwa itu bersandar di dinding yang salah.

Covey menekankan bahwa kesadaran diri kita memberdayakan kita untuk membentuk hidup kita sendiri, alih-alih menjalani hidup kita secara default atau berdasarkan standar atau preferensi orang lain.

Memulai dengan tujuan akhir juga sangat penting bagi bisnis. Menjadi seorang manajer adalah tentang mengoptimalkan efisiensi. Tetapi menjadi seorang pemimpin adalah tentang menetapkan visi strategis yang tepat untuk organisasi Anda sejak awal, dan bertanya, “Apa yang ingin kita capai?”

Sebelum kita sebagai individu atau organisasi dapat mulai menetapkan dan mencapai tujuan, kita harus mampu mengidentifikasi nilai-nilai kita. Proses ini mungkin melibatkan beberapa penulisan ulang untuk dapat menegaskan nilai-nilai pribadi kita sendiri.

Rescripting, Covey menjelaskan, mengenali skrip yang tidak efektif yang telah ditulis untuk Anda, dan mengubah skrip tersebut dengan secara proaktif menulis skrip baru yang dibangun dari nilai Anda sendiri.

Penting juga untuk mengidentifikasi pusat kita. Apa pun yang menjadi pusat kehidupan kita akan menjadi sumber keamanan, bimbingan, kebijaksanaan, dan kekuatan kita.

Pusat kita memengaruhi kita secara mendasar — mereka menentukan keputusan, tindakan, dan motivasi kita sehari-hari, serta interpretasi kita terhadap peristiwa.

Namun, Covey mencatat bahwa tidak satu pun dari pusat-pusat ini yang optimal dan sebaliknya, kita harus berusaha untuk berpusat pada prinsip. Kita harus mengidentifikasi prinsip-prinsip abadi dan tidak berubah yang dengannya kita harus menjalani hidup kita. Ini akan memberi kita panduan yang kita butuhkan untuk menyelaraskan perilaku kita dengan keyakinan dan nilai-nilai kita.

Latihan: Tantang diri Anda untuk menguji prinsip memulai dengan tujuan akhir dengan melakukan hal berikut:

  1. Visualisasikan pemakaman Anda sendiri dengan sangat detail. Siapa disana? Apa yang mereka katakan tentang Anda? Tentang bagaimana Anda menjalani hidup Anda? Tentang hubungan yang Anda miliki? Apa yang Anda ingin mereka katakan? Pikirkan tentang bagaimana prioritas Anda akan berubah jika Anda hanya memiliki 30 hari lagi untuk hidup. Mulailah hidup dengan prioritas ini.
  2. Bagi peran yang berbeda dalam hidup Anda — baik profesional, pribadi, atau komunitas — dan buat daftar tiga sampai lima tujuan yang ingin Anda capai untuk masing-masing.
  3. Tentukan apa yang membuat Anda takut. Berbicara di depan umum? Umpan balik kritis setelah menulis buku? Tuliskan skenario terburuk untuk ketakutan terbesar Anda, lalu visualisasikan bagaimana Anda akan menangani situasi ini. Tuliskan dengan tepat bagaimana Anda akan menanganinya.

Ketiga, Utamakan Yang Utama (Put First Things First). Untuk mengelola diri kita secara efektif, kita harus mengutamakan hal-hal pertama. Kita harus memiliki disiplin untuk memprioritaskan tindakan kita sehari-hari berdasarkan apa yang paling penting, bukan yang paling mendesak.

Dalam Kebiasaan 2, kita membahas pentingnya menentukan nilai-nilai kita dan memahami apa yang ingin kita capai. Kebiasaan 3 adalah tentang benar-benar mengejar tujuan-tujuan ini, dan melaksanakan prioritas kita setiap hari, dari waktu ke waktu.

Untuk menjaga disiplin dan fokus untuk tetap berada di jalur menuju tujuan kita, kita perlu memiliki kemauan untuk melakukan sesuatu ketika kita tidak ingin melakukannya. Kita perlu bertindak sesuai dengan nilai-nilai kita daripada keinginan atau dorongan hati kita pada saat tertentu.

Semua kegiatan dapat dikategorikan berdasarkan dua faktor: Mendesak dan penting. Lihatlah matriks manajemen waktu ini:

Kami bereaksi terhadap hal-hal yang mendesak. Kita menghabiskan waktu kita untuk melakukan hal-hal yang tidak penting. Itu berarti kita mengabaikan Kuadran II, yang sebenarnya paling krusial dari semuanya.

  1. Jika kita fokus pada Kuadran I dan menghabiskan waktu kita untuk mengelola krisis dan masalah, hal itu akan semakin besar dan besar hingga menghabiskan waktu kita. Hal ini menyebabkan stres, kelelahan, dan terus-menerus memadamkan api.
  2. Jika kita fokus pada Kuadran III, kita menghabiskan sebagian besar waktu kita untuk bereaksi terhadap hal-hal yang tampaknya mendesak, padahal kenyataannya adalah urgensi yang dirasakan didasarkan pada prioritas dan harapan orang lain. Ini mengarah pada fokus jangka pendek, perasaan di luar kendali, dan hubungan yang dangkal atau rusak.
  3. Jika kita fokus pada Kuadran IV, pada dasarnya kita menjalani kehidupan yang tidak bertanggung jawab. Hal ini sering menyebabkan dipecat dari pekerjaan dan menjadi sangat tergantung pada orang lain.
  4. Kuadran II adalah jantung dari manajemen pribadi yang efektif. Ini berkaitan dengan hal-hal seperti membangun hubungan, perencanaan jangka panjang, olahraga, persiapan — semua hal yang kita tahu perlu kita lakukan tetapi entah bagaimana jarang benar-benar dilakukan karena tidak terasa mendesak.

Untuk memfokuskan waktu kita di Kuadran II, kita harus belajar bagaimana mengatakan “tidak” pada aktivitas lain, terkadang yang tampaknya mendesak. Kita juga harus bisa mendelegasikan secara efektif.

Kuncinya bukan memprioritaskan apa yang ada di jadwalmu, tapi menjadwalkan prioritasmu

Plus, ketika kita fokus pada Kuadran II, itu berarti kita berpikir ke depan, bekerja pada akarnya, dan mencegah krisis terjadi sejak awal! Ini membantu kami menerapkan Prinsip Pareto — 80% hasil Anda berasal dari 20% waktu Anda.

Kita harus selalu mempertahankan fokus utama pada hubungan dan hasil, dan fokus sekunder pada waktu.

Pikirkan efektivitas dengan orang-orang dan efisiensi dengan hal-hal.

Latihan: Berikut adalah beberapa cara Anda dapat berlatih mengutamakan hal-hal pertama:

  1. Identifikasi aktivitas Kuadran II yang selama ini Anda abaikan. Tuliskan dan berkomitmen untuk menerapkannya.
  2. Buat matriks manajemen waktu Anda sendiri untuk mulai memprioritaskan.
  3. Perkirakan berapa banyak waktu yang Anda habiskan di setiap kuadran. Kemudian catat waktu Anda selama 3 hari. Seberapa akurat perkiraan Anda? Berapa banyak waktu yang Anda habiskan di Kuadran II (kuadran terpenting)?

Keempat, Pikirkan Menang-Menang (Think WinWin). Untuk membangun hubungan saling bergantung yang efektif, kita harus berkomitmen untuk menciptakan situasi Menang-Menang yang saling menguntungkan dan memuaskan masing-masing pihak.

Covey menjelaskan bahwa ada enam paradigma interaksi manusia:

  1. Menang-Menang: Kedua orang menang. Kesepakatan atau solusi yang saling menguntungkan dan memuaskan kedua belah pihak.
  2. Menang-Kalah: “Jika saya menang, Anda kalah.” Orang yang menang-kalah cenderung menggunakan posisi, kekuasaan, kredensial, dan kepribadian untuk mendapatkan apa yang diinginkannya.
  3. Kalah-Menang: “Saya kalah, Anda menang.” Kalah-Menang orang cepat untuk menyenangkan dan menenangkan, dan mencari kekuatan dari popularitas atau penerimaan.
  4. Kalah-Kalah: Kedua orang itu kalah. Ketika dua orang Menang-Kalah berkumpul — yaitu, ketika dua individu yang gigih, keras kepala, dan ego-invested berinteraksi — hasilnya adalah Kalah-Kalah.
  5. Menang: Orang dengan mentalitas Menang tidak selalu ingin orang lain kalah — itu tidak relevan. Yang penting mereka mendapatkan apa yang mereka inginkan.
  6. Menang-Menang atau Tanpa Kesepakatan: Jika Anda tidak dapat mencapai kesepakatan yang saling menguntungkan, tidak ada kesepakatan.

Pilihan terbaik adalah menciptakan situasi Menang-Menang. Dengan Menang-Kalah, atau Kalah-Menang, satu orang tampaknya mendapatkan apa yang dia inginkan untuk saat ini, tetapi hasilnya akan berdampak negatif pada hubungan antara kedua orang itu ke depan.

Opsi Menang-Menang atau Tanpa Kesepakatan penting untuk digunakan sebagai cadangan. Ketika kita memiliki No Deal sebagai pilihan dalam pikiran kita, itu membebaskan kita dari kebutuhan untuk memanipulasi orang dan mendorong agenda kita sendiri. Kita bisa terbuka dan benar-benar mencoba memahami masalah yang mendasarinya.

Dalam memecahkan Win-Win, kita harus mempertimbangkan dua faktor: Pertimbangan dan keberanian. Perhatikan grafik berikut:

Untuk mendapatkan Menang-Menang, Anda tidak hanya harus bersikap baik, Anda juga harus berani.

Faktor penting lainnya dalam memecahkan situasi Menang-Menang adalah mempertahankan Mentalitas Kelimpahan, atau keyakinan bahwa ada banyak hal di luar sana untuk semua orang.

Kebanyakan orang beroperasi dengan Mentalitas Kelangkaan — artinya mereka bertindak seolah-olah semuanya adalah zero-sum (dengan kata lain, jika Anda mengerti, saya tidak). Orang dengan Mentalitas Kelangkaan memiliki waktu yang sangat sulit untuk berbagi pengakuan atau penghargaan dan merasa sulit untuk benar-benar bahagia atas keberhasilan orang lain.

Dalam hal kepemimpinan interpersonal, semakin asli karakter kita, semakin tinggi tingkat proaktif kita; semakin berkomitmen kita untuk Menang-Menang, pengaruh kita akan semakin kuat.

Untuk mencapai Menang-Menang, tetap fokus pada hasil, bukan metode; pada masalah, bukan orang.

Terakhir, semangat Menang-Menang tidak dapat bertahan dalam lingkungan persaingan. Sebagai sebuah organisasi, kita perlu menyelaraskan sistem penghargaan kita dengan tujuan dan nilai-nilai kita dan memiliki sistem untuk mendukung Menang-Menang.

Latihan: Dapatkan diri Anda untuk mulai berpikir Menang-Menang dengan tantangan ini:

  1. Pikirkan tentang interaksi yang akan datang di mana Anda akan mencoba untuk mencapai kesepakatan atau solusi. Tuliskan daftar apa yang orang lain cari. Selanjutnya, tulis daftar di sebelahnya tentang bagaimana Anda dapat membuat penawaran untuk memenuhi kebutuhan tersebut.
  2. Identifikasi tiga hubungan penting dalam hidup Anda. Pikirkan tentang keseimbangan apa yang Anda rasakan dalam setiap hubungan tersebut. Apakah Anda memberi lebih dari yang Anda terima? Mengambil lebih dari yang Anda berikan? Tuliskan 10 cara untuk selalu memberi lebih dari yang Anda ambil dengan masing-masing cara.
  3. Pertimbangkan secara mendalam kecenderungan interaksi Anda sendiri. Apakah mereka Menang-Kalah? Bagaimana hal itu memengaruhi interaksi Anda dengan orang lain? Dapatkah Anda mengidentifikasi sumber dari pendekatan itu? Tentukan apakah pendekatan ini bermanfaat bagi Anda dalam hubungan Anda atau tidak. Tulis semua ini.

Kelima, Berusaha Memahami Dulu, Kemudian Dimengerti (Seek First to Understand, Then to Be Understood). Sebelum kita dapat menawarkan saran, menyarankan solusi, atau berinteraksi secara efektif dengan orang lain dengan cara apa pun, kita harus berusaha memahami mereka dan perspektif mereka secara mendalam melalui mendengarkan secara empatik.

Katakanlah Anda pergi ke dokter mata dan mengatakan kepadanya bahwa Anda mengalami kesulitan melihat dengan jelas, dan dia melepas kacamatanya, memberikannya kepada Anda dan berkata, “Ini, coba ini — mereka telah bekerja untuk saya selama bertahun-tahun! ” Anda memakainya, tetapi itu hanya memperburuk masalah. Apa kemungkinan Anda akan kembali ke dokter mata itu?

Sayangnya, kita melakukan hal yang sama dalam interaksi kita sehari-hari dengan orang lain. Kami meresepkan solusi sebelum kami mendiagnosis masalah. Kami tidak berusaha untuk memahami masalah secara mendalam terlebih dahulu.

Kebiasaan 5 mengatakan bahwa kita harus berusaha terlebih dahulu untuk memahami, baru kemudian dipahami. Untuk berusaha memahami, kita harus belajar mendengarkan.

Anda telah menghabiskan bertahun-tahun dalam hidup Anda untuk belajar membaca dan menulis, bertahun-tahun belajar berbicara. Tapi bagaimana dengan mendengarkan?

Kita tidak bisa hanya menggunakan satu teknik untuk memahami seseorang. Faktanya, jika seseorang merasa bahwa kita memanipulasinya, dia akan mempertanyakan motif Anda dan tidak akan lagi merasa aman untuk membuka diri kepada kita.

Anda harus membangun keterampilan mendengarkan secara empatik berdasarkan karakter yang mengilhami keterbukaan dan kepercayaan.

Untuk mendengarkan secara empatik membutuhkan perubahan paradigma yang mendasar. Kami biasanya berusaha terlebih dahulu untuk dipahami. Kebanyakan orang mendengarkan dengan maksud untuk menjawab, bukan untuk memahami. Pada saat tertentu, mereka berbicara atau bersiap untuk berbicara.

Bagaimanapun, Covey menunjukkan, para ahli komunikasi memperkirakan bahwa:

  1. 10% dari komunikasi kita diwakili oleh kata-kata kita
  2. 30% diwakili oleh suara kita
  3. 60% diwakili oleh bahasa tubuh kita

Ketika kita mendengarkan secara otobiografi — dengan kata lain, dengan perspektif kita sendiri sebagai kerangka acuan kita — kita cenderung merespons dengan salah satu dari empat cara berikut:

  1. Evaluasi: Setuju atau tidak setuju dengan apa yang dikatakan
  2. Probe: Ajukan pertanyaan dari kerangka acuan kita sendiri
  3. Nasihat: Berikan nasihat berdasarkan pengalaman kita sendiri
  4. Tafsirkan: Coba cari tahu motif dan perilaku orang tersebut berdasarkan motif dan perilaku kita sendiri.

Tetapi jika kita mengganti jenis respons ini dengan mendengarkan secara empatik, kita melihat hasil yang dramatis dalam komunikasi yang lebih baik. Dibutuhkan waktu untuk membuat perubahan ini, tetapi tidak butuh waktu lama untuk berlatih mendengarkan secara empatik seperti halnya untuk mendukung dan memperbaiki kesalahpahaman, atau untuk hidup dengan masalah yang tidak terungkapkan dan belum terselesaikan hanya untuk memunculkannya di kemudian hari.

Bagian kedua dari Kebiasaan 5 adalah “… kemudian untuk dipahami.” Ini sama pentingnya dalam mencapai solusi Menang-Menang.

Mencari untuk memahami membutuhkan pertimbangan; mencari dimengerti butuh keberanian.

Ketika kami dapat mempresentasikan ide-ide kami dengan jelas, dan dalam konteks pemahaman yang mendalam tentang kebutuhan dan kekhawatiran orang lain, kami secara signifikan meningkatkan kredibilitas ide-ide Anda.

Latihan: Berikut adalah beberapa cara untuk membiasakan diri Anda mencari pemahaman terlebih dahulu:

  1. Lain kali Anda melihat dua orang berkomunikasi, tutup telinga Anda dan perhatikan. Emosi apa yang sedang dikomunikasikan yang mungkin tidak muncul melalui kata-kata saja? Apakah satu orang atau yang lain lebih tertarik pada percakapan itu? Tuliskan apa yang Anda perhatikan.
  2. Lain kali Anda memberikan presentasi, akarkan dalam empati. Mulailah dengan menjelaskan sudut pandang audiens dengan sangat rinci. Masalah apa yang mereka hadapi? Bagaimana apa yang akan Anda katakan menawarkan solusi untuk masalah mereka?

Keenam, Bersinergi (Synergize). Dengan memahami dan menghargai perbedaan sudut pandang orang lain, kita memiliki kesempatan untuk menciptakan sinergi, yang memungkinkan kita untuk mengungkap kemungkinan baru melalui keterbukaan dan kreativitas.

Kombinasi dari semua kebiasaan lainnya mempersiapkan kita untuk Kebiasaan 6, yaitu kebiasaan sinergi atau “Ketika satu tambah satu sama dengan tiga atau lebih dan keseluruhan lebih besar daripada jumlah bagian-bagiannya.”

Misalnya, jika Anda menanam dua tanaman secara berdekatan, akarnya akan menyatu dan meningkatkan kualitas tanah, sehingga kedua tanaman akan tumbuh lebih baik daripada tumbuh sendiri.

Sinergi memungkinkan kita untuk menciptakan alternatif baru dan membuka kemungkinan baru. Ini memungkinkan kita sebagai kelompok untuk secara kolektif setuju untuk membuang skrip lama dan menulis yang baru.

“Tanpa ragu, Anda harus meninggalkan zona nyaman base camp dan menghadapi hutan belantara yang sama sekali baru dan tidak dikenal.”

Jadi bagaimana kita bisa memperkenalkan sinergi pada situasi atau lingkungan tertentu? Mulailah dengan kebiasaan 4 dan 5 — Anda harus berpikir Menang-Menang dan berusaha memahami terlebih dahulu.

Setelah Anda memikirkan hal ini, Anda dapat menyatukan keinginan Anda dengan keinginan orang atau kelompok lain. Dan kemudian Anda tidak berada di sisi yang berlawanan dari masalah — Anda bersama-sama di satu sisi, melihat masalah, memahami semua kebutuhan, dan bekerja untuk menciptakan alternatif ketiga yang akan memenuhinya.

Apa yang kita dapatkan bukanlah transaksi, tetapi transformasi. Kedua belah pihak mendapatkan apa yang mereka inginkan, dan mereka membangun hubungan mereka dalam prosesnya.

Dengan mengedepankan semangat kepercayaan dan keamanan, kita akan mendorong orang lain untuk menjadi sangat terbuka dan saling memberi masukan dan ide, menciptakan sinergi.

Esensi sebenarnya dari sinergi adalah menghargai perbedaan — perbedaan mental, emosional, dan psikologis di antara orang-orang.

“Kunci untuk menghargai perbedaan adalah menyadari bahwa semua orang melihat dunia bukan sebagaimana adanya, tetapi sebagaimana adanya.”

Lagi pula, jika dua orang memiliki pendapat yang sama, satu tidak diperlukan. Ketika kita menyadari sudut pandang seseorang yang berbeda, kita dapat mengatakan, “Bagus! Anda melihatnya secara berbeda! Bantu saya melihat apa yang Anda lihat.”

Kami berusaha terlebih dahulu untuk memahami, dan kemudian kami menemukan kekuatan dan kegunaan dalam perspektif yang berbeda untuk menciptakan kemungkinan baru dan hasil Menang-Menang.

Sinergi memungkinkan Anda untuk:

  1. Hargai perbedaan orang lain sebagai cara untuk memperluas perspektif Anda
  2. Hindari energi negatif dan cari kebaikan pada orang lain
  3. Latih keberanian dalam situasi yang saling bergantung untuk terbuka dan dorong orang lain untuk terbuka
  4. Katalis kreativitas dan temukan solusi yang akan lebih baik untuk semua orang dengan mencari alternatif ketiga

Latihan:

  1. Buatlah daftar orang-orang yang membuat Anda kesal. Sekarang pilih satu orang saja. Bagaimana pandangan mereka berbeda? Tempatkan diri Anda pada posisi mereka selama satu menit. Pikirkan dan berpura-pura bagaimana rasanya menjadi mereka. Apakah ini membantu Anda memahami mereka dengan lebih baik Sekarang lain kali Anda berselisih dengan orang itu, cobalah untuk memahami kekhawatiran mereka dan mengapa mereka tidak setuju dengan Anda. Semakin baik Anda dapat memahami mereka, semakin mudah untuk mengubah pikiran mereka — atau mengubah pikiran Anda.
  2. Buatlah daftar orang-orang yang bergaul baik dengan Anda. Sekarang pilih satu orang saja. Bagaimana pandangan mereka berbeda? Sekarang tuliskan situasi di mana Anda memiliki kerja tim dan sinergi yang sangat baik. Mengapa? Kondisi apa yang dipenuhi untuk mencapai fluiditas seperti itu dalam interaksi Anda? Bagaimana Anda bisa menciptakan kembali kondisi tersebut?

Ketujuh, Asah Gergaji (Sharpen the Saw). Agar efektif, kita harus mencurahkan waktu untuk memperbarui diri kita secara fisik, spiritual, mental, dan sosial. Pembaharuan terus-menerus memungkinkan kita untuk secara sinergis meningkatkan kemampuan kita dalam mempraktekkan setiap kebiasaan.

Kebiasaan 7 berfokus pada pembaruan, atau meluangkan waktu untuk “mempertajam gergaji”. Ini mengelilingi semua kebiasaan lain dan memungkinkan setiap kebiasaan dengan melestarikan dan meningkatkan aset terbesar Anda — diri Anda sendiri.

Ada empat dimensi sifat kita, dan masing-masing harus dilakukan secara teratur, dan dengan cara yang seimbang:

Dimensi Fisik: Tujuan dari perbaikan fisik yang berkelanjutan adalah untuk melatih tubuh kita dengan cara yang akan meningkatkan kapasitas kita untuk bekerja, beradaptasi, dan menikmati.

Untuk memperbaharui diri kita secara fisik, kita harus:

  1. Makan dengan baik
  2. Istirahat dan relaksasi yang cukup
  3. Berolahraga secara teratur untuk membangun daya tahan, kelenturan, dan kekuatan

Berfokus pada dimensi fisik membantu mengembangkan kebiasaan 1 otot proaktif. Kami bertindak berdasarkan nilai kesejahteraan alih-alih bereaksi terhadap kekuatan yang menjauhkan kami dari kebugaran.

Dimensi Spiritual: Tujuan memperbaharui diri spiritual kita adalah untuk memberikan kepemimpinan dalam hidup kita dan memperkuat komitmen Anda terhadap sistem nilai kita.

Untuk memperbarui diri Anda secara rohani, Anda dapat:

  1. Berlatih meditasi setiap hari
  2. Berkomunikasi dengan alam
  3. Benamkan diri Anda dalam sastra atau musik yang hebat

Fokus pada dimensi spiritual kita membantu kita mempraktikkan Kebiasaan 2, karena kita terus-menerus merevisi dan berkomitmen pada nilai-nilai kita, sehingga kita dapat memulai dengan tujuan akhir.

Dimensi Mental: Tujuan memperbarui kesehatan mental kita adalah untuk terus memperluas pikiran kita.

Untuk memperbarui diri secara mental, Anda dapat:

  1. Baca literatur yang bagus
  2. Buat jurnal tentang pemikiran, pengalaman, dan wawasan Anda
  3. Batasi menonton televisi hanya untuk program-program yang memperkaya hidup dan pikiran Anda

Berfokus pada dimensi mental kita membantu kita mempraktikkan Kebiasaan 3 dengan mengelola diri kita sendiri secara efektif untuk memaksimalkan penggunaan waktu dan sumber daya kita.

Dimensi Sosial/Emosional: Tujuan memperbarui diri secara sosial adalah untuk mengembangkan hubungan yang bermakna.

Untuk memperbarui diri secara emosional, Anda dapat:

  1. Berusahalah untuk memahami orang lain secara mendalam
  2. Berikan kontribusi untuk proyek yang berarti yang meningkatkan kehidupan orang lain
  3. Pertahankan Mentalitas Kelimpahan, dan berusahalah untuk membantu orang lain menemukan kesuksesan

Memperbarui dimensi sosial dan emosional kita membantu kita mempraktikkan Kebiasaan 4, 5, dan 6 dengan mengakui bahwa solusi Menang-Menang memang ada, berusaha memahami orang lain, dan menemukan alternatif ketiga yang saling menguntungkan melalui sinergi.

“Tidak sehari pun kita tidak bisa setidaknya melayani satu manusia lain dengan membuat deposito cinta tanpa syarat.”

Saat kita fokus untuk memperbaharui diri kita di sepanjang empat dimensi ini, kita juga harus berusaha menjadi penulis naskah yang positif bagi orang lain. Kita harus berupaya menginspirasi orang lain ke jalan yang lebih tinggi dengan menunjukkan kepada mereka bahwa kita percaya pada mereka, dengan mendengarkan mereka secara empatik, dengan mendorong mereka untuk proaktif.

Keindahan sejati dari 7 Kebiasaan adalah bahwa perbaikan dalam satu kebiasaan secara sinergis meningkatkan kemampuan kita untuk memperbaiki kebiasaan lainnya.

“Semakin banyak kita melihat orang dalam hal potensi tak terlihat mereka, semakin kita dapat menggunakan imajinasi kita daripada ingatan kita.”

Pembaruan adalah proses yang memberdayakan kita untuk bergerak di sepanjang spiral pertumbuhan dan perubahan ke atas, dari peningkatan berkelanjutan.

Latihan:

  1. Buatlah daftar kegiatan yang akan membantu Anda memperbarui diri di masing-masing dari 4 dimensi. Pilih satu aktivitas untuk setiap dimensi dan cantumkan sebagai tujuan untuk minggu mendatang. Di akhir minggu, evaluasi kinerja Anda. Apa yang membuat Anda berhasil atau gagal mencapai setiap tujuan?
  2. Berkomitmenlah untuk menuliskan aktivitas “pertajam gergaji” spesifik di keempat dimensi setiap minggu, untuk melakukannya, dan untuk mengevaluasi kinerja dan hasil Anda.

Leave a Reply

Your email address will not be published.